Führen ohne Personalverantwortung – Sichere und erfolgreiche Führung ohne Weisungsbefugnis

Teamführung - Was gute Führung ausmacht
Was macht ein Team aus?
Führung – Was bedeutet das?

• Kennenlernen verschiedener Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis
• Herausforderung: Führung ohne Weisungsbefugnis
• Visionen entwickeln und verwirklichen
• Ziele setzen und erreichen
• Die Spielregeln für gute Teamarbeit
• Phasen einer Teamentwicklung

Welche Rolle die Persönlichkeit spielt

• Die eigene Persönlichkeit - welche Rolle und Konsequenzen das eigene Auftreten für die Führungsposition hat
• Die neue Rolle gestalten: Vom Kollegen zur Führungskraft
• Verhalten des Teamleiters
• Natürliche Autorität als Person gewinnen und ausbauen
• Steigerung der Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale

Selbstvertrauen und Sicherheit

• Schärfung und Differenzierung der Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Selbstsicherheit und Selbstwertgefühl
• Selbstmotivation

Kommunikation und erfolgreiches Teamwork

• Kommunikation und Kooperation im Team
• Ein respektvolles Miteinander leben
• Aktives Zuhören
• Feedback – Rückkopplung holen und geben
• Klare Verhältnisse durch Delegation und Zuweisung von Aufgaben
• Möglichkeiten und Grenzen der Motivation
• Begeisterung wecken

Konflikte lösen und schwierige Situationen meistern

• Konflikte frühzeitig erkennen und auflösen
• Nacharbeiten von Konflikten

Falldiskussion

• Fälle aus der Praxis der Teilnehmenden werden gemeinsam analysiert und Lösungsoptionen erarbeitet

Besuch des Trainings: Neu in der Führungsrolle – erste Führungsebene (Grundlagen) oder vergleichbare Kenntnisse

Mitarbeiter in Stabsfunktionen, fachliche Führungskräfte, Team- und Projektleiter