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Führen ohne Personalverantwortung – Sichere und erfolgreiche Führung ohne Weisungsbefugnis

Überblick

Übersicht

Mitarbeiter in Stabsfunktionen, Team- und Projektleiter oder auch fachliche Führungskräfte übernehmen Verantwortung, haben jedoch keine Vorgesetztenfunktion. Eine besondere Herausforderung dabei ist es, das Team ohne klassische Führungsinstrumente sowie disziplinarische Befugnisse zielgerichtet zu führen.
Deshalb ist es wichtig, dass fachliche Führungskräfte die richtigen Werkzeuge an die Hand bekommen, um auch ohne Weisungsbefugnis Einfluss auf ihr Team und wichtige Schnittstellen nehmen zu können.
Unser Praxis-Training „Führen ohne Personalverantwortung“ setzt genau hier an. Es zeigt die Möglichkeiten auf, die Zusammenarbeit auch in solch schwierigen Führungskontexten zu optimieren und auch ohne klare Machtstrukturen effektiv zu führen.

  • Dauer:
    2 Tage
  • Preis:
    1.180,00 € (1.404,20 € inkl. MwSt.)

Teamführung - Was gute Führung ausmacht
Was macht ein Team aus?
Führung – Was bedeutet das?

  • Kennenlernen verschiedener Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis
  • Herausforderung: Führung ohne Weisungsbefugnis
  • Visionen entwickeln und verwirklichen
  • Ziele setzen und erreichen
  • Die Spielregeln für gute Teamarbeit
  • Phasen einer Teamentwicklung

Welche Rolle die Persönlichkeit spielt

  • Die eigene Persönlichkeit - welche Rolle und Konsequenzen das eigene Auftreten für die Führungsposition hat
  • Die neue Rolle gestalten: Vom Kollegen zur Führungskraft
  • Verhalten des Teamleiters
  • Natürliche Autorität als Person gewinnen und ausbauen
  • Steigerung der Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale

Selbstvertrauen und Sicherheit

  • Schärfung und Differenzierung der Selbst- und Fremdwahrnehmung
  • Selbstsicherheit und Selbstwertgefühl
  • Selbstmotivation

Kommunikation und erfolgreiches Teamwork

  • Kommunikation und Kooperation im Team
  • Ein respektvolles Miteinander leben
  • Aktives Zuhören
  • Feedback – Rückkopplung holen und geben
  • Klare Verhältnisse durch Delegation und Zuweisung von Aufgaben
  • Möglichkeiten und Grenzen der Motivation
  • Begeisterung wecken

Konflikte lösen und schwierige Situationen meistern

  • Konflikte frühzeitig erkennen und auflösen
  • Nacharbeiten von Konflikten

Falldiskussion

  • Fälle aus der Praxis der Teilnehmenden werden gemeinsam analysiert und Lösungsoptionen erarbeitet

Besuch des Trainings: Neu in der Führungsrolle – erste Führungsebene (Grundlagen) oder vergleichbare Kenntnisse

Mitarbeiter in Stabsfunktionen, fachliche Führungskräfte, Team- und Projektleiter

Plattform:

  • Für die Teilnahme am Online Training stellen wir eine professionelle und moderne Plattform zur Verfügung, die eine Kommunikation in „Echtzeit“ und „Live“ ermöglicht. Hierzu benötigen Sie einen PC/Laptop mit Internetzugang, angeschlossenem Headset oder Lautsprecher/Mikrofon. Sollte eine Nutzung von Headset/Mikrofon nicht möglich sein, können Sie sich zum Seminar auch alternativ über eine Festnetznummer einwählen. Eine Kamera ist nicht zwingend erforderlich, würde aber gerade zu Beginn der Schulung die Vorstellungsrunde etwas persönlicher gestalten.
  • Hinweis: Die Anwendung wird aus dem Browser heraus gestartet. Es ist keine Installation oder Registrierung erforderlich. Daher besteht evtl. auch die Möglichkeit der Nutzung eines privaten Rechners, da an diesem keine Veränderung/Installation stattfindet.

Hinweis zur Nutzung von Software etc. im Rahmen der Seminardurchführung:

  • Bei Seminaren aus dem Bereich Microsoft Office (inkl. Access, Project, Visio) und Adobe wird die jeweilige Applikation auf dem Teilnehmer-Rechner verwendet.
  • Bei technischen Seminaren (Administration, Programmierung etc.) stellen wir einen weiteren Zugang zu einem Remote-Lab zur Verfügung.

Zugangstest:

  • Für einen reibungslosen Start am Seminartag stellen wir im Vorfeld einen Zugangstest für das Online Seminar Tool und das Remote-Lab (Sofern notwendig) zur Verfügung. Ein erfolgreicher Test ist die Voraussetzung für die Teilnahme am Online Seminar.

Seminarunterlagen:

  • Die Seminarunterlagen stellen wir Ihnen, sofern verfügbar, in elektronischer Form bereit.

Finale Einladung:

  • Ca. 3 - 5 Tage vor dem Online Seminar erhalten Sie eine Mail, mit dem finalen Link zur Teilnahme bzw. dem Zugriff auf das Remote-Lab.

Termine


Dauer
2 Tage
Preis
1.180,00 € (1.404,20 € inkl. MwSt.)
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Herangehensweise, Durchführung und Auswahl der Themen
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